تبیین مدل اجرایی استراتژی اداره کل ورزش و جوانان استان کرمان با رویکرد bsc

هدف از انجام این پژوهش، تبیین مدل اجرایی استراتژی اداره کلّ ورزش و جوانان استان کرمان با رویکرد کارت امتیازی متوازن می باشد. نمونه آماری این پژوهش شامل 3? نفر که متشکل از اساتید تربیت بدنی موسّسات آموزش عالی، مدیران کلّ تربیت بدنی، مدیرعامل های باشگاه های حاضر در لیگ برتر و دانشجویان ارشد مدیریّت ورزشی استان که در زمینه ی فعّالیّت های ورزشی قهرمانی نقش داشته اند می باشد. برای گردآوری اطّلاعات در این پژوهش عمدتاً از پرسشنامه استفاده شده است که روایی این پرسشنامه توسّط 15 نفر از اساتید صاحب نظر و پایایی آن از روش آلفای کرونباخ (آلفا = 82 /0) تأیید گردید. برای تجزیه و تحلیل اطّلاعات در بخش کمّی، از روش های آمار توصیفی مانند میانگین و درصد فراوانی؛ آمار استنباطی به ویژه مجذور کای، کلموگروف اسمیرنف و آلفای کرونباخ استفاده شد و در بخش کیفی پژوهش نیز از روش استقراء منطقی استفاده شد. یافته های تحقیق شامل به روز کردن استراتژی های اداره کلّ ورزش و جوانان استان کرمان، تعیین استراتژی های مربوط به هر منظر (14 استراتژی)، که عبارت اند از 3 استراتژی در منظر مالی، 4 استراتژی در منظر مشتری، 3 استراتژی در منظر فرآیندهای داخلی و 4 استراتژی در منظر یادگیری و رشد؛ تعیین اهداف استراتژیک مربوط به هر استراتژی (29 هدف استراتژیک)، تعیین سنجه های مربوط به هر هدف (84 سنجه) و مشخّص کردن اقدامات و ابتکارات (112 اقدام و برنامه) برای تحقّق اهداف استراتژیک اداره کلّ ورزش و جوانان استان کرمان با تکنیک کارت امتیازی متوازن می باشد. در نهایت می توان نتیجه گرفت به دلیل ارتباط بین چشم انداز و استراتژی ها با اهداف استراتژیک، سنجه ها و اقدامات و ابتکارات اداره کل ورزش استان کرمان در منظرهای مختلف، اداره کلّ ورزش و جوانان استان کرمان می تواند با به کارگیری تکنیک کارت امتیازی متوازن علاوه بر اجرای استراتژی، قابلیت ایجاد زمینه تحقّق اهداف بلندمدّت این سازمان را هموار سازد.